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Représentation de la formation : Savoir déléguer & responsabiliser

Savoir déléguer & responsabiliser

Formation présentielle
Accessible
Durée : 14 heures (2 jours)
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Formation créée le 14/06/2025. Dernière mise à jour le 15/06/2025.

Version du programme : 2

Programme de la formation Version PDF

Objectifs de la formation

  • S’entraîner à une méthode de délégation tant sur le fond (ce qu’il y a à déléguer) que sur la forme (comment négocier la délégation) Faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer l’efficacité Définir le cadre de la responsabilité Organiser le travail, les tâches à déléguer aux collaborateurs• Responsabiliser pour renforcer la motivation individuelle et collective

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout public
  • Financement : Que vous soyez une entreprise ou un particulier, plusieurs dispositifs permettant une prise en charge partielle ou total existent. PAGE Consulting vous renseigne. Consultez notre site internet pour accéder à la grille tarifaire.
Prérequis
  • Pas de pré requis spécifique

Contenu de la formation

  • Comprendre la place de la délégation dans l’animation d’une équipe
    • Savoir déléguer Définir les objectifs pour l’entreprise et le responsable hiérarchique Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer
  • Préparer une délégation
    • Clarifier les aspects de toute délégation Identifier les 6 motivations principales pour le collaborateur Acquérir les compétences nécessaires pour réussir cette délégation Comprendre les valeurs de chacun dans l’objectif de la délégation et son déroulement Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le responsable hiérarchique
  • Présenter une délégation
    • Le périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique : informer sur l’enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes La participation nécessaire du collaborateur : . à la rédaction du projet . aux objectifs . aux actions à mener Négocier avec le partenaire sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps…) Mesurer la performance et le suivi des résultats
  • Suivre la délégation
    • Respecter le calendrier : points à dates Définir les critères d’un bon suivi Identifier les conditions de réussite
Équipe pédagogique

Chaque apprenant est accueilli, puis suivi individuellement par un formateur référent Le formateur transmet des bases théoriques, accompagne les travaux individuels et de groupe, évalue la compréhension en cours de formation, réalise des ajustements.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Début de formation: Pré évaluation incluant un auto-positionnement renseignée par le stagiaire. Optimise la formation en l’adaptant aux spécificités de chaque apprenant en tenant compte de leurs acquis, de leurs ressources, de leurs lacunes et de leurs difficultés spécifiques. Fin de formation: • Auto-évaluation : permet à l’apprenant de mesurer en fin de formation sa montée en compétences. • Grille de compétences: Evaluation formative réalisées en cours et en fin de formation par le formateur. Il valide les acquis en fin de formation. Une capitalisation supérieure ou égale à 70% de compétences acquises évaluées par le formateur permettra de délivrer à l’apprenant une attestation de fin de formation avec compétences « acquises ». Entre 30% et <70%, compétences « partiellement acquises ». Entre 0 et <30%, compétences « non acquises ». • Debriefing : permet de faire le point sur le travail réalisé, de s’assurer que les attentes des apprenants aient été comblées Durant toute la formation, le formateur s’assure de la compréhension des participants, que les difficultés aient été surmontées et de satisfaire aux attentes recueillies au démarrage de la session.
  • Moyens permettant le suivi, l’évaluation des résultats et l’appréciation des participants Feuilles de présence signées des participants et du formateur par demi-journée Certificat de réalisation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation. Grille de compétences remplie par le formateur.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Au-delà des moyens technologiques, ordinateur, vidéoprojecteur, nos jeux de carte ou en bois, nos plateaux de jeux permettent aux participants de “focaliser” leur attention à la formation. Véritables outils pédagogiques, ils sont des compléments indispensables et indissociables de l’animation de la formation. Ils permettent aussi bien le travail individuel qu’en équipe. A chaque formation est remis aux participants de « vraies » fiches pédagogiques réalisées par nos soins en lien avec les apprentissages, véritables outils rappelant toutes « les ficelles et astuces » de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des stagiaires :
0/10
(0 avis)

Capacité d'accueil

Entre 2 et 12 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Établissement accessible aux personnes en situation de handicap . Pour tout renseignement, vous pouvez contacter le référent handicap à l'adresse suivante : sr@iwitribu.fr Chaque situation étant unique, nous vous encourageons à nous communiquer vos besoins particuliers dès l'inscription.