Formation de Manager : référentiel et méthode CAMS®

Cette formation vous permettra de maîtriser les techniques de management d'équipe pour optimiser la performance et la motivation de vos collaborateurs. Utiliser la Méthode CAMS en animation pédagogique c’est travailler : Les Cognisciences, L’Andragogie, La Mémoire, La Servuction.

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Élaborer une stratégie de développement des compétences adaptée à son équipe.
Intégrer les apports des neurosciences dans ses pratiques managériales quotidiennes.
Maîtriser les fondamentaux de la communication managériale impactante.
Adapter son style managérial aux situations et aux collaborateurs.
Évaluer objectivement les performances et piloter le progrès continu.

Pour qui

Managers et responsables d'équipe.
Chefs de projet.
Toute personne en situation de management d'équipe.

Prérequis

Avoir une expérience de management d'équipe.

Votre rôle dans la formation de vos équipes
Communication managériale et formation
Gérer les obstacles

Comprendre le cerveau pour mieux manager
Le cerveau triunique
Les besoins
Plan d'action neuromanagérial

Développer le potentiel cognitif de vos équipes
Les 6 leviers de la neurogénèse
Déconstruire les neuromythes
Synthèse

Les points clés pour impacter vos équipes
Les 4 étapes de la communication managériale
Les 10 points clés de votre communication

Choisir la bonne approche pour développer vos équipes
Les 3 familles de méthodes
Guide du choix de la méthode

Objectif : Maîtriser les Actions Spécifiques du Manager
Vue d’ensemble des 8 actions
Les actions dans le détail

Identifier votre style
Développer votre flexibilité managériale

Les différents types d’évaluation
Les 7 principes d’une évaluation juste
La Check-list du Manager Évaluateur
L’impact et les pièges à éviter

Les 6 Dimensions de la Réussite Managériale
L'Équation de la Réussite
Auto-diagnostic et plan d’action

Chaque apprenant est accueilli, puis suivi individuellement par un formateur référent. Le formateur transmet des bases théoriques, accompagne les travaux individuels et de groupe, évalue la compréhension en cours de formation, réalise des ajustements.

Début de formation : Pré évaluation incluant un auto-positionnement renseignée par le stagiaire.
Fin de formation : Auto-évaluation, Grille de compétences, Debriefing
Signature électronique des feuilles de présence signées des participants et du formateur par demi-journée (accessible sur l'espace extranet personnalisé de l'apprenant).
Certificat de réalisation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.
Grille de compétences remplie par le formateur.

Pédagogie active, participative et réflexive alternant apports théoriques et mises en pratique.
Supports pédagogiques, ordinateur et vidéoprojecteur, visuels, paperboard.
Un livret synthétique de la formation et des documents annexes seront remis aux participants
Espace extranet individualisé par apprenant

Taux de satisfaction des apprenants

Entre 1 et 12 apprenants

4 semaines

La formation peut être réalisée dans nos locaux ou chez le client lorsqu’il s’agit d’une entreprise. Notre établissement accessible aux personnes en situation de handicap. Pour tout renseignement, vous pouvez contacter le référent handicap à l'adresse suivante : sr@iwitribu.fr. Chaque situation étant unique, nous vous encourageons à nous communiquer vos besoins particuliers dès l'inscription.

Résultats de la recherche

Formation de Manager : référentiel et méthode CAMS®

Objectifs de la formation

Profil des bénéficiaires

Contenu de la formation

Équipe pédagogique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques

Qualité et satisfaction

Capacité d'accueil

Délai d'accès

Accessibilité