INTEGRER ET FORMER LES NOUVEAUX EMBAUCHES

Formation créée le 20/07/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire

INTEGRER ET FORMER LES NOUVEAUX EMBAUCHES


Objectifs de la formation

  • Mettre en place un parcours d’intégration
  • Former des nouveaux embauchés
  • D’accompagner les nouveaux collaborateurs

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers, responsables d’équipes, encadrants, chefs de service, chefs de projet amenés à diriger ou collaborer avec des équipes
  • Financement : Que vous soyez une entreprise ou un particulier, plusieurs dispositifs permettant une prise en charge partielle ou total existent. PAGE Consulting vous renseigne. Consultez notre site internet pour accéder à la grille tarifaire sur www.page-consulting.fr
Prérequis
  • Avoir une première expérience d’encadrement ou de management d’équipe

Contenu de la formation

Module 1 - Les enjeux de l’intégration
  • Constat du turn-over dans le secteur CHR
  • Impacts économiques et humains d’une mauvaise intégration
  • Facteurs clés de réussite
  • Les étapes du parcours d’intégration : Préparation avant l’arrivée L’accueil le jour J Le suivi de la 1ère semaine/1er mois/3 mois
  • Le rôle structurant du manager /tuteur : Ses missions, Sa posture bienveillante Son feedback constructif
  • Les générations au travail dans le CHR : Évolutions des profils Le rapport au travail et à l’entreprise Modes de communication et de motivation spécifiques à chaque génération Adapter son management et sa posture selon les profils Créer une cohésion intergénérationnelle dans une même équipe
Module 2 : Former et accompagner un nouveau collaborateur
  • Former sur le terrain- les principes de la transmission efficace : Les 4 étapes de la pédagogie terrain Adapter sa communication selon le niveau du nouvel arrivant Les erreurs courantes de transmission
  • Construire un mini-parcours de formation interne : Identifier les compétences clés du poste Planifier la montée en compétences Associer tuteur-manager et RH Suivre les apprentissages
  • Motiver et accompagner le nouvel embauche : Posture managériale bienveillante Feedback constructif Prévenir les décrochages

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Avant la formation : Questionnaire d’attentes en amont de la formation Test de positionnement
  • Évaluation continue : Évaluation continue par le formateur (observation, mises en situation).
  • À l’issue de la formation : Évaluation finale : Mise en pratique et questions orales
  • Evaluation de l’appréciation des stagiaires en fin de formation : Questionnaire de satisfaction en ligne
  • Validation : attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Méthode : Pédagogie active et participative Exercices collectifs de mise en application / tests en ligne Feedbacks
  • Moyens : Salle de formation équipée (wifi, TV ou vidéoprojecteur, Tableau, paper-board) Supports : livret stagiaire , fiches pratiques

Qualité et satisfaction

Satisfaction des apprenants

Capacité d'accueil

Entre 2 et 12 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Notre établissement est accessible aux personnes en situation de handicap et aux PMR. Chaque situation étant unique, nous vous invitons à contacter notre référent handicap au 0970991698 ou par mail à l'adresse sr@iwitribu.fr